管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语 / 现况板 / 图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。
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区 分 |
公司管理看板 |
部门车间管理看板 |
班组管理看板 |
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责任主管 |
高层领导 |
中层管理干部 |
基层班组长 |
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常用形式 |
各种 ERP 系统
大型标语 / 镜框 / 匾 / 现况板 / 移动看板 |
标语 / 现况板 / 移动看板 /
图表 / 电子屏 |
现况板 / 移动看板 /
活动日志 / 活动板 / 图表 |
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项目内容 |
企业愿景或口号
企业经营方针 / 战略
质量和环境方针
核心目标指标
目标分解体系图
部门竞赛评比
企业名人榜
企业成长历史
大型活动展示
员工才艺展示
总经理日程表
生产销售计划 |
部门车间口号
部门方针战略
公司分解目标指标
费用分解体系图
PQCDSM 月别指标
设备 MTBF/MTTR
改善提案活性化
班组评比
目标考核管理
QC 工序基准
部门优秀员工
部门日程表
进度管理板
员工去向板
部门生产计划
安全保健现况板 |
区域分担图 / 清扫责任表
小组活动现况板
活动日志
设备日常检查表
定期更换板
变更点管理
工艺条件确认表
作业指导书或基准
个人目标考核管理
PQCD 每日趋势管理
主题活动 /QC 工具
个人生产计划
班组管理现况
报表
物品状况板
TPM 诊断现况板 |
“安全无灾害板”
“安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。 “班组管理现况板” “班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。 “定期更换板” “定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。 “ QC 工具 ” “ QC 工具 ” 开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用 QC 工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。 “ TPM 诊断现况板 ” “ TPM 诊断现况板 ” 是为了持续推进 TPM 活动而进行的分 7 阶段的企业内部认证用记录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高。
