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“5S”运动 贵在坚持

[ 来源:'d' | 类别:技术 | 时间:2011-2-19 8:53:29 ] [字体: ]

所谓“5S”,大家都清楚:整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且大家在亲身体验过“5S”的好处,更清楚“5S”运动以“素养”为中心,以“人”为出发点,以“整理”为首要任务,持久性地开展为重点。但生产任务一紧,“5S”运动月一过,又开始降温了,故我认为“5S”运动贵在坚持。

    “5S”运动是企业内最基本的一种活动,只不过企业的认同感不同而已,实际上“5S”运动若抓得好,能有效地提高生产效率,保证质量,也可以降低成本,更重要的是能提高团队精神,能形成一种“大家一条心,石头变黄金”的气势。所以坚持实施“5S”运动也是我们势在必行的话题。我想,持续开展“5S”运动,应该从这几个方面入手:

    第一、首先成立“5S”推行监督小组,列出规章制度,拟出年度计划,活动规则,做到有章可行,而不是空洞的口号,这才是“5S”的核心。

    第二、进行教育训练工作,让员工对“5S”运动有一个理性的认识。因为“5S”运动主要以“素养”为中心,以“人”为出发点,一个人素养不高,懒懒散散,整天自己都不修边幅,又何谈“5S”运动?故教育训练工作是推动“5S”运动的要领。解释清楚“整顿”就是将心中“应有与不应有”的区分开,并把“不应有”的去除的观念;“整顿”就是将“整理”中应有的“定位”的想法;“清扫”就是从心中“彻底地清理干净,不整洁的环境是耻辱”的想法;“清洁”就是在“清扫”的基础上随时保持清洁,一尘不染的理念;“素养”就是精益求精,不断追求完美的想法,从而让“5S”在员工心中有一个轮廓,一个初步的认识,到实施时便会心中有数了。

    第三、理论联系实际,从我做起,从每一位员工的身边的小事进行整理、整顿活动。切实使员工对“5S”运动的实际操作一目了然,使“5S”活动由“形式化”转化为“行事化”,又由“行事化”转化为“习惯化”。这样每一个集体,每一个分子都“习惯化”了“5S”活动。那么一个部门、一个企业的“5S”运动就顺理成章了。

    故“5S”运动不是“昙花一现”的美景,而是一个循环往复的活动,只有持续性的开展才能真正体现“5S”运动的好处,展现“5S”的无限魅力。


·上篇文章:5S運動培训
·下篇文章:企业管理发展7个方面的趋势
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