空间距离是经济发展的阻力，交通运输则是克服这种经济阻力，使商品产生价值增值的过程，是物流的核心。运输在现代物流中愈发起着不可忽视的作用，如美国的联邦快递现在已把自己的运输业务扩展到整个物流环节，为顾客提供全程一体化的服务。据有关部门统计，现在我国流通过程所需成本约占国内生产总值的25%以上，而发达国家如美国已减至10%。因此，如何提高我国的物流效率，减少物流成本已引起各界人士的高度重视并纷纷寻求解决办法。其中，实施精益物流以有效组织合理运输便是一剂良方。
一、精益物流与合理运输
1.精益物流的内涵
“物流”一词直接起源于二战期间美国的军事应用“Logistics”。如今，历经60余年的岁月流转，其最初概念已演变成贯穿企业整个生产和经营过程的所有实物、信息的流动，包含生产领域的原材料采购物流(原材料物流)、生产过程中的物料搬运与厂内物流(生产物流)及流通过程中的物流(销售物流)等。“精益物流”从精益生产理论演变而来，产生于日本丰田公司在上世纪50年代所独创的“丰田生产方式”，后经美国麻省理工学院Daniel T. Jones教授等人的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改造世界的机器》一书中，并在其后的著作《精益思想》中提升到了理论高度。精益思想的核心是“消除一切浪费，在适当的时间、适当的地点，提供适量的产品”，这种与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精益物流的雏形。进入信息时代，虚拟物流理论更使精益物流的思想在企业中的应用达到极致。
2.合理运输的内涵
在物流过程中的合理运输，是指遵循商品流通规律、交通运输条件、货物的合理流向及市场供需情况，以最快的时间、最少的环节、最短的距离、最省的费用完成货物的运输任务。也就是说，用最少的劳动消耗，运输最多的货物，取得最佳的经济效益。
组织合理运输，对于国民经济发展和改善物流工作都有重大意义，具体体现在：(1)可加快货物调运速度，有利于国民经济的发展，特别是促进工农业生产的发展，积极扩大社会再生产；(2)有利于扩大商品流通，繁荣城乡经济，发展市场经济，及时供应生产和满足人民生活的需要；(3)能改善流通部门特别是物流企业的经营管理，减少货物在途资金的占压，加速资金的周转速度；(4)可降低运输成本，减少货物运输中的损失，提高运输质量，增加经济效益；(5)可提高车船装载量，合理使用运输工具，充分发挥运输工具的效率，节约社会劳动力。总之，组织合理运输是提高货物运输的科学管理水平，加快货运周转，降低运输成本，取得最佳经济效益必不可少的手段。
二、如何通过构建精益物流系统来组织合理运输
目前，运输企业种类繁多，运输服务的范围和层次千差万别，每个企业都在一定程度上为物流业服务，但是要想构建精益物流系统，实现全方位的现代物流服务，运输企业必须进行一定的调整。
1.跳出传统运输的框框，以现代精益物流理念来经营交通运输
传统的运输企业所追求的直接目标是运输量的最大化，从而使企业得到更多的利润。但是在我们所熟悉的运输市场中，竞争是非常激烈的，各种运输方式、各个运输企业不断通过降价、提高服务质量等手段来保住仅有的市场。随着经济的发展，生产资源配置的变化，运输市场和社会需求也在发生巨大的变化，如果仅在这个市场空间里求发展，那么对于交通企业来说，无论是要争取更多的市场，还是要保持现有的市场，都是很困难的。而现代物流业的发展对运输的需求，给运输企业提供了广阔的发展空间，运输企业必须跳出传统运输的框框，以现代精益物流理念来经营运输，为物主提供一系列的物流服务。
2.要具备一定的硬件设施
从目前国际上比较成功地进入物流市场的运输企业来看，都拥有高速铁路、高速公路、现代化的港口码头、航空货运港站和立体仓库等综合的硬件设施。因为精益物流要求运输企业能够实现“门到门”的运输，仅靠一种运输方式不可能满足顾客的多样化需求，所以要有包括各种运输方式的综合运输体系，实行“一票到底”的多式联运，比如现在比较成熟的驮背式运输、火车渡运、卡车渡运和运货飞机等。在运输过程中，有时需要进行仓储、保管和配送，所以还要求运输企业具有现代化的立体仓储配送中心。
3.使运输企业的组织结构精益化
由于我国大多数运输企业始脱胎于计划经济，所形成的组织结构已不能适应现实情况，因此，企业要发展现代物流，必须充分借鉴精益思想，尽可能缩减企业的中间组织结构，改变传统的金字塔式结构，实现扁平化管理。
4.服务对象的精益化
由于物流本身具有不直接创造利润的特征，在提供精益物流服务时，应选择适合本企业服务的对象及商品。根据不同的服务对象，实施不同的物流服务，不能搞一刀切，这样才能形成核心竞争力，产生运输物流不断创新的动力，为运输物流的发展插上腾飞的翅膀。
5.以客户需求为中心
精益物流的宗旨是客户至上，从根本上说，运输物流是为客户服务的，客户的需求是拉动物流工作的源动力。因此，要以客户需求为中心，从客户的立场出发，分析客户的价值流，为客户提供最大化价值的服务。
6.将准时化思想贯彻到运输物流
准时化的核心思想是以需求拉动生产，在必要的时间、按必要的数量生产必要的产品。该思想不但广泛应用于制造业，还逐渐扩散到采购、配送等现代物流业的各个环节。交通运输业作为现代物流系统的重要环节，也可从中受益，保证货物按要求运送到客户手中，向客户提供准时且准确的服务。
7.对物流资源合理配置
我国传统的运输业拥有丰富但却比较零散的物流资源，如果要想使运输物流通过精益化改造在物流市场竞争中发挥优势，就必须进行资源的整合与重组。在资源利用上，对企业现有资源合理配置，充分发挥资源效应，减少不必要的浪费，以提供低成本高质量的服务。
8.将现代化的信息技术引入交通运输业
在发达的物流管理体系中，运输已无法与现代通信技术及计算机系统相分离。现代物流必须要有高水平的信息流与之配合，这就要求运输系统要有高效、准确的指挥和调度系统。此外在运输过程中，数据和凭证处理时间常常占据了整个运输时间的相当部分，使得准确而迅速的信息联系能力越来越重要，每个企业都在着重简化贸易程序，实现数据和凭证的标准化与信息化。运输系统信息化，是物流系统精益化的基本前提条件。政府应建立全国范围内的物流公共信息平台，发挥网络平台不受物理空间限制的虚拟化特点，促进物流企业间组成战略联盟，最终实现物流产业的精益化发展。
9.业务系统的精益化
我国的运输物流系统还不成熟，在许多业务流程上还须进行重组与改造，删除一些不合理的因素，使之适应精益物流的发展要求。按照精益化的思想对企业流程进行重构，就是要消除在物流中一切不增值的企业内部活动，建立系统化的工作标准和流程规范，为现代运输物流工作提供准则。
10.不断改善与勇于创新
精益物流思想的精髓之一就是永不停步的“改善”。面对旧的不合理现象，要勇于创新，打破限制。精益物流作为动态管理理论，要求对物流活动持续改进，不断完善。领导者要通过制定能够使系统实现“精益”效益的决策，让全员理解并接受精益思想的精髓，并营造创新的氛围，从而在不断完善的基础上实现跨越式的提高，使企业形成强大的核心竞争力。
三、结论
精益物流作为一种全新的现代化管理思想，它所强调的客户至上、及时准确、整体优化、不断改善与勇于创新的理念是符合现代物流发展趋势的，是我国交通运输企业继续生存和发展所必须具备的根本思想。引入精益物流思想，有利于我国运输业改变粗放式的管理观念，并有效地组织合理运输，必将对我国的物流业和国民经济发展产生深远的影响。
