什么是团队合作？
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们 都具备共同的强烈欲望并且从日益增进的热忱、想像力和知 识中获得利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似；但是由于团队中的成员，未必都具有相同的的强烈欲望， 所以你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献，同时也 应该要求自己，为成员作出奉献并发掘他们的欲望。
一位管理人员杜拉克说：所有的员工“都应把自己看成是 管理人员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理 人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自己升迁的牺牲。
杜拉克想起麦克阿瑟将军的例子：他每次召开幕僚会议 时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程 序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要这种信心。
你向前更进一步的习惯，会影响你的合作者。即使你给 他们的利益和薪水都很丰厚，他们还是把获得这些利益和薪 水当作是理所当然的事。你应先评估其他合作者的需要，甚至在他们发现自己需要之前便先满足他们。
有的时候，人们会因为必须在一起工作，所以才产生合作 关系，但这种合作既不可靠而且不会长久。例如，美国和苏联 曾一起抵抗过希特勒，但当希特勒被打败时，这种合作关系也随之消逝。
真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基 础，而你也应该表现你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是维系合作关系却是你责无旁贷的工作。
