截止目前，天津公司三个精益生产试点项目已经全部完成了诊断分析，即将进入流程改进阶段。9月20日，天津公司召开精益生产项目阶段汇报会, 就如何进一步推进精益生产进行了深入的交流和探讨。
会议强调，开展精益生产是天津公司当前及今后的一项重点工作，各单位要转变观念，努力掌握先进的方法和工具，切实提高管理工作水平。试点项目在继续向前推动中，要建立闭环管理机制，及时发现和修复出现的偏差，不断完善和创新，持续改进流程；要做到精益实施、统筹推进、“接口兼容、便于扩展”，建立和落实考核办法；试点项目要与生产经营工作有机结合，试点的示范作用要全面延伸，为下一步在其他专业和全公司推广精益生产奠定坚实的基础。
会上，天津滨海供电公司、城南供电分公司分别汇报了综合停电计划、故障抢修流程精益生产试点项目的诊断分析成果及改进方向。与会人员参观了城南供电分公司的可视化管理看板及管理故障抢修车“5S”改善成果。
